Project Management · CapEx · Handover
Zarządzanie projektami inwestycyjnymi w przemyśle spożywczym
Flow4Food prowadzi projekty CapEx po stronie inwestora — od planowania zakresu, harmonogramu i budżetu, przez koordynację projektantów, dostawców i wykonawców, po instalację, uruchomienie i handover. Pracujemy na jasnych decyzjach, danych i zapisanych ustaleniach, zapewniając inwestorowi kontrolę nad zakresem, harmonogramem, budżetem i odpowiedzialnościami.
Kiedy potrzebne jest zarządzanie projektem inwestycyjnym?
Najczęściej wtedy, gdy liczba równoległych pakietów, dostawców i interfejsów przekracza dostępne zasoby zespołu technicznego zakładu.
- Budowa lub rozbudowa zakładu
- Instalacja nowej linii produkcyjnej
- Relokacja produkcji
- Modernizacja działającego zakładu
- Inwestycja z wieloma dostawcami i wykonawcami
- Ograniczone zasoby zespołu technicznego inwestora
Zakres Project Management
- Definicja zakresu projektu
- Harmonogram i ścieżka krytyczna
- Budżet CapEx i kontrola kosztów
- Governance projektu i tryb decyzyjny
- Zarządzanie ryzykiem
- Koordynacja projektantów i biur branżowych
- Procurement i koordynacja dostawców
- Zarządzanie zmianą zakresu
- Koordynacja wykonawców na miejscu
- Koordynacja okien postojowych produkcji i prac w działającym zakładzie
- Raportowanie do inwestora
- Planowanie instalacji
- Przygotowanie commissioning
- Handover do produkcji i utrzymania ruchu
Co otrzymuje inwestor?
Dokumenty prowadzące projekt, aktualizowane w cyklu raportowym.
- Plan projektu
- Master schedule
- Budżet i cost tracking
- Rejestr działań i decyzji
- Rejestr ryzyk
- Plan koordynacji
- Raportowanie statusu
- Plan instalacji i uruchomienia
Project Management a EPCM
Project Management może być usługą samodzielną — inwestor ma własnych projektantów i dostawców, a potrzebuje prowadzenia projektu. Może też być częścią szerszego zakresu EPCM, gdzie odpowiadamy również za inżynierię i procurement.
Zakres ustalamy na początku, razem z macierzą odpowiedzialności — tak, aby nie powstały obszary bez właściciela.